部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的(de胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗>

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